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各成员单位：
企业如何才能留住各类人才，是HR从业人员一个值得探讨的课题，也是HR在实际工作中碰到的一个比较难以掌握的事情。留住人才，既有理论层面上的说法，更有实际操作层面上的方法。企业发展留住人才很重要，留住了人才，才能吸引更多的人才，即留住人才为企业人才机制起了作用，为企业持续发展打下了坚实的基础。企业人员不断流失，不仅会造成企业发展的停滞，甚至会破坏已建立的秩序。企业留不住人才，必然要付出高昂的代价。
由此可见，如何留住人才是对HR工作者提出了更高的要求。根据HR实际需求和协会年度工作计划，拟定于6月18日举办关于举办“企事业单位如何留住人才”大型专题讲坛活动。
现将有关事项通知如下：
一、 举办时间：2015年6月18日（星期四）下午14:30——17：00。
(14:00—14:30签到)
二、举办地点：南通市姚港路2号南楼4楼会议室（原汽运集团办公院内、新一佳对面）。（注：自驾人员可将汽车停于院内）
三、参加对象：协会单位HR从业人员。
四、讲坛主题：企事业单位如何留住人才
五、主讲嘉宾：黄鹤群（介绍见附件三）
六、报名方式：报名人员请填写回执表(附件一)并发送至协会邮箱。
联系电话：83558037 邮箱:jsnthrxh@126.com
报名截止日期：2015年6月12日
南通市人力资源职业经理人协会
2015年 6月5日
附件一：
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报 名 回 执 函 |
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基本信息 |
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单位 |
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姓名 |
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岗位职务 |
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邮箱 |
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手机 |
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报 名 回 执 函 |
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基本信息 |
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单位 |
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姓名 |
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岗位职务 |
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邮箱 |
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附件二：讲坛大纲
一、留住人才是企业的头等大事。
1．企业是以人为基础的社会群体。
2．古今中外的兴亡之事告诉我们“谁拥有了人才谁就赢得天下。”
3．人才资源要素比其他资源要素更重要。
二、人才流失是对企业生存发展的致命打击。
1．人才流失造成技术的流失或商业机密的泄露。
2．人才流失造成企业经营成本的增加和重置成本的上升。
3．人才流失影响到企业整体工作的氛围和全体职工的士气。
4．人才流失使竞争对手增强了技术力量、提高了竞争力。
5.人才流失导致外界无端的猜测，破坏了企业的良好形象。
三、企业人才大量流失的原因分析。
1.缺乏良好的企业文化，造成价值观念与发展理念错位。
2.缺乏有效的薪酬福利等激励手段，难以体现人才价值。
3.企业工作、生活等环境不理想，导致人才择优而流失。
4.企业发展前景不明朗，人才看不到出头之日而流失。
5.受舆论宣传导向的影响，人才出于个人因素考虑而流失。
四、解决企业人才流失问题的若干对策和建议。
（一）更新企业领导的人才观念。
（二）培育良好的企业文化。
（三）要建立经济利益激励机制。
（四）建立良好的用人机制。
（五）谋求企业自身的发展。
（六）企业要善待员工恩威并重
（七）善于把住入口关。
附件三：主讲嘉宾基本情况
黄鹤群，毕业于南京大学经济系经济管理专业。历任南通市委研究室主任兼国内外公开出版的《沿海经济》杂志社社长、主编，南通市委副秘书长兼研究室主任、社科联副主席等。现任南通市关工委副主任、南通市江海文化研究会副会长、南通市老干部智库成员、江苏省小城镇研究会常务理事、中国国际经济技术合作学会理事等。
黄鹤群同志的社科研究成果在国内外都有一定影响，受到各级党政领导的重视，不少论文还获得了奖。其中，《笼外资金软硬约束的区间选择》的研究成果，荣获江苏省党委系统研究室十年调研成果特等奖；《清产核资摸家底，明晰产权转机制》一文，荣获首届全国评选的优秀调研报告；《关于南通知识产权研究》一文，荣获国家部委优秀论文二等奖，等等。还有其他一些研究成果和文章在国家、省、市多次获奖。论文还多次被国内权威报刊转载、摘录，许多研究成果还被权威机关收入各种书籍、文集、文库中。
黄鹤群同志长期协助市委领导分管市人才领导小组工作，对全市的人才工作很有研究，发表过多篇关于人才研究方面的文稿。
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