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南通市人力资源职业经理人协会
关于举办“胜任力模型构建及应用(高级培训班)”的通知
各成员单位：
胜任力概念自提出以来，就受到了企业的高度重视。目前，《财富》500强企业中已有超过半数的公司应用了胜任力模型；此外，在一项基于全球426家公司的调研中，有80%以上的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。
但是，随着企业对胜任力模型应用的深入，传统胜任力模型构建和应用方法的不足也在不断暴露：由HR部门主导构建的胜任力模型往往难以得到企业内部用人部门的认可，胜任力模型的落地应难题也常常使得企业花费大量成本构建的模型成为摆设。基于这些问题，NormStar以应用为导向，通过建模体验的方式引入胜任力模型的构建与应用环节，形成应用对接体系完善、高度贴合企业特色的胜任力模型构建与应用技术。为此协会拟举办“胜任力模型构建及应用(高级培训班)”系列活动。
一、举办时间和地点：另行通知
二、参加对象：各成员单位HR经理、总监以及企业中高层管理者（每单位报名限两人以内）
三、报名方式：请填写报名回执表（见附件一）发送到协会邮箱
（报名截止时间为2015年5月8号）
协会秘书处联系电话：83558037
邮箱:jsnthrxh@126.com 网址http://www.nthrxh.com
课程大纲：（见附件二）
讲师介绍：（见附件三）
注：请将本通知呈报单位主要领导
南通市人力资源职业经理人协会
2015年4月23日
附件一：胜任力模型构建及应用(高级培训班)
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胜任力模型构建及应用(高级培训班)报 名 回 执 函 |
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基本信息 |
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姓名 |
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岗位职务 |
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附件二
【课程大纲】
一、 解读胜任力：对“冰山模型”的重构
小组研讨：什么是胜任力模型
新冰山模型解读
胜任力模型的内涵与外延
知名企业胜任力模型样例
二、 胜任力模型的应用价值
胜任力模型的应用情况
四点价值
企业使用胜任力需要考虑的因素
三、 构建高适应性的胜任力模型
经典式建模
卡片式建模
小组练习：卡片式建模
胜任力模型的研讨规则和研讨路径
四、 胜任力模型应用及案例分享
胜任力模型应用于后备人才选拔与培养
胜任力模型应用于职业生涯管理
其它：
一、【课程收益】
认识组织的关键能力---胜任力模型；
了解并掌握胜任力模型构建与应用的方法；
二、【课程特色】
此次实战培训，打破以往同类培训课程单向传输的学习理念：
1、以应用为导向，聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题
2、通过小组学习形式开展，一起讨论分享，一起组织实施方案，一起对问题进行质疑、反思与行动；
3、实现团队及个人的学习成长，达到掌握胜任力模型构建与应用技术的目标；
附件三
【专家讲师】
黄成新 诺姆四达集团江苏公司总经理
诺姆四达集团合伙人；江苏区总经理；内蒙古大学 工商管理硕士；上海心理学会HR专业委员会理事；苏州高新区人力资源联合会副会长；“伯乐堂”沙龙特约讲师；“人才测评师实战训练营”特约讲师。10年以上企业中高层管理经验，曾任外资公司海外首席代表、民营企业分公司总经理、集团事业部副总经理。
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