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南通市人力资源职业经理人协会
关于举办《如何多快好省地开展岗位价值评估》
专题培训的通知
协会各成员单位：
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。专家指出：岗位价值评估是现代人力资源管理工作的基石。为了更好地帮助南通地区企业人力资源管理从业人员较为系统地了解和掌握相关专业知识，最终做到有方法、有步骤地搭建企业内部岗位价值评估体系，为企业人才的选、育、用、留的相关工作打下坚实基础，特举办本次专题培训。
现将有关事项通知如下：
一、参加对象：协会成员企业HR经理、与之相关的HR岗位从业人员。
二、举办时间：2015年1月20日（星期二）下午14:00—16:30
（13:30—14:00签到）
三、举办地点：南通市青年西路109号东方大厦（原南通市劳动局，金桥大厦西100米南侧）2号楼5楼南通市残联会议室（请从2号楼北门乘电梯）。如自驾请停车于虹桥体育馆。
四、报名方式：请填写报名回执表（见附件一）发送到协会邮箱（报名截止时间：2015-01-15）
协会秘书处联系电话：83558037
邮 箱 : jsnthrxh@126.com 网址：http://www.nthrxh.com
课程大纲：（见附件二）
讲师介绍：（见附件三）
南通市人力资源职业经理人协会
2015-01-08
附件一：
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报 名 回 执 函 |
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基本信息 |
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单位 |
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姓名 |
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邮箱 |
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手机 |
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附件二：课程大纲
一、岗位价值评估概述
1、岗位价值评估的发展
2、岗位价值评估的原则
3、岗位价值评估的实施意义
二、岗位价值评估体系的设计思路和方法
1、企业在设计岗位价值评估体系的关注要点及设计思路
2、企业在设计岗位价值评估体系的几种方法
三、市场几种典型的岗位价值评估方法的异同点分析
1、等分式的岗位价值评估方法介绍
2、级差式的岗位价值评估方法介绍
四、岗位价值评估体系应用案例分析
1、在人岗匹配方面的应用
2、在人才发展方面的应用
3、在薪酬等级设定方面的应用
五、互动问答
附件三：讲师介绍
杨冰 老师
• 科石咨询高级顾问，十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、中国人力资源沙龙（hrsalon.org）特聘顾问。
• 曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。 曾为上海医药、家乐福、张江发展、明基电通、信越化学、柯尼卡、招商局、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与hr咨询服务。
• 组织开发了科石咨询人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在HR杂志媒体发表专业文章。 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题顾问，长期从事国有企业岗位评价、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。
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